第五章 项目招标与采购管理 第一条 目的和范围 为规范公司招标与采购行为，降低开发成本，保证质量和工期， 体现公司效益的最大化， 特制定本程序，适用于公司所有的工程招标、 采购等工作。 第二条 职责 1、总经理：批准合格供应商名录和中标单位，批准或签订合同。 2、招标、采购小组：负责建立供应商信息库和合格供应商名录； 负责编制和发放邀标书和招标文件，组织评标，确定中标单位，进行 合同谈判。 第三条 通则说明 1、采购管理包括：甲供物资和乙供物资的采购。 招标管理包括：项目策划、营销代理、勘察、设计、施工、物业 管理、制作等。采购和招标工作分别由采购小组和招标小组完成 （以 下“小组”为“采购小组和招标小组”的简称） 。 2、采购小组：由总经理（或分管副总经理）亲自担任组长，工 程管理部经理担任常务副组长， 组员由各个管理部门派员组成。 土建 类、机电设备类、装饰景观类材料由工程管理部进行技