泰州中国医药城会展中心一期工程
管理制度与相关流程
一、 会议制度
1、每周例会
(1) 每周六上午 9:00监理主持召开例会,业主、承包商、监理、跟踪审计等
部门参加。
(2) 会议检查、协调上周现场施工的质量、进度、安全与文明施工等情况,布
置、落实下周施工的安排与要求。
(3) 监理负责编制会议纪要、简报。
2、月度会议
(1) 每月 25日-30日期间,组织召开一次月度施工情况考评、协调会议。
(2) 会议由建设单位主持,承包单位、监理单位的公司领导需参加。
(3) 会议研究解决施工过程中的重大事项, 如资金需求, 进度保障,重大质量
事项的处理等。
二、 验收制度
1、承包商报验
(1) 工程工期紧,承包商更需严格执行报验制度, 每一道工序、 所有进场材料
均应报监理验收。保证工程施工的有序、规范。
(2) 报验用表采用江苏省住房与城乡建设厅颁发的 《江苏省建设工程施工阶段
监理