工程管理工作心得体会 自我进入公司以来，在领导的耐心指导和同事的热心帮助 下，学到了较多的工程施工现场管理知识，并积累了丰厚的实 践经验，现总结以下几点供大家参考指导。 一、 交接与交流 工程开工之前做好各项交接工作，我方经过监理以书面形 式和甲方交接施工工艺、施工流程，并要求三方签字确认。对 基层墙面质量进行验收，确认合格后双方书面交接，方可施工。 施工现场人际关系的处理非常重要，处理好现场管理人员 以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率，关于施工现 场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流，如果出现对 我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。 二、 施工质量管理 质量第一，首先要选择一个各项指标优良的施工班组，开 工之前，要召集所有施工人员参加现场会议，传达项目工程的 施工工艺和施工流程。 每天严格检查施工质量，做到及时发现并解决问题，对于 不符合要求的施工部位，必须进行处理或者