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精益六西格玛管理在建筑施工企业的应用
1、精益六西格玛在目标决策阶段的应用
在精益方式中, 目标市场是限定的, 企业清楚自己不想要哪些客户。目前, 绝大部分的施工
企业都希望尽量多地参与投标, 并且所有的工程投标都中标, 或者至少大部分都中标。 然而,
这使得目标决策变得混乱, 增加了企业的投标成本以及丧失工程的机会。 而在精益管理方式
中,投标通常是限定的, 企业明确不应该参与哪些工程投标竞争, 例如资信较差的业主、劳
动密集型工程、 较偏远的工程所在地。 当然它的前提是企业本身的技术力量强, 拥有良好的
工程业绩, 甚至拥有一些专利技术或专有工法, 才能运用精益管理的思想主动地选择投标项
目。
2、精益六西格玛在建筑施工阶段的应用
随着我国高层、超高层建筑的增加,使用者对建筑功能要求的多样化,钢结构、新技术、新