精细化管理是促进安全生产工作的关键
大广高速京衡段 LQ7 合同
安全生产是建设行业一个永恒的主题。 抓好安全生产,实现长治久安是所有
管理人员动脑子最多、 下功夫最大、 长期探索追求的大问题。 把安全生产放在首
要位置,并采取一系列措施,使安全状况得到明显好转。但是,由于工作的特殊
性、复杂性和管理水平的参差不齐, 致使安全生产工作并没有达到现实意义的长
治久安。同时,我们可以看到凡是安全生产管理先进、安全形势稳定、工作效率
较高的单位,都是管理规范、精细的单位。由此可见,大力推行精细化管理是促
进安全生产工作的关键。
一、精细化管理是提升安全管理水平的必由之路
精细化管理 ,是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化
管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对
每个部门、每个岗位的职责都要定位准确, 对每个系统的各道工序和各个环节都
要规范清晰、