工程项目招投标阶段的风险分析
风险管理是项目管理体系的一部分。 但是在项目管理理论中, 风险管理并不是与
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独
立部分,而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立部分。 有人曾
说“所有的管理都是风险管理”,看来也不为过。
招标文件及投标文件是工程实施的纲领性文件, 是建设工程实施过程中的依
据,风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容。
一、工程担保及工程保险
1.工程担保
工程担保是最基本、 最有效的风险防范手段, 对于招标人来说, 担保需要分
阶段设置实施: 招标投标阶段的投标担保; 工程实施初期的预付款担保; 合同执
行过程中的履约担保; 工程保修期保修担保。 做为投标人来说, 政府为保证解决
拖欠工程款问题而设立的业主支付担保无疑给处于买方市场激烈竞争中的施工
企业吃了一颗定心丸。 这些担保做为建设