项目部安全生产会议制度 一、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员 开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布 置下周的安全工作重点任务。 二、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目 部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。 三、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安 全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。 四、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项 目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、 质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、 技术措施方案。 五、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案， 组织专家、领导进行论证。