现场组织机构人员职责分工
1.项目经理
项目经理:代表企业法人,对本工程全面负责。协调工程进度;全过程控制
工程质量;控制工程造价。负责公司上级有关部门的业务联系, 主动同建设单位、
设计单位、监理单位进行沟通,及时进行信息反馈,确保工程的顺利进行。
2.项目副经理
参与制定施工组织设计和质量计划、 各项施工方案及质量安全的保证控制措
施,负责编制总体进度计划, 并组织实施; 认真贯彻执行国家和上级的有关方针
政策以及公司的各项规章制度,协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管
理,了解和掌握工程承包合同,依照施工项目总体管理规划,严格履行合同;参
与施工项目内分部分项目工程和专业项目施工管理,并对工程进度、质量安全、
成本和文明施工等实施监督、协调、管理;根据公司的月、周施工生产计划,协
助编制施工项目的月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具) 、构配件、苗木、
机具、设备、资金等需用量计