组织结构与职位说明书设计
(一)组织结构设计应遵循的原则
原则 简单描述
目的性原则 即各职能部门的设立要围绕组织目标和任务进行, 要确保完成组织的经营活动, 实现组织
的战略目标
适应性原则 即在进行组织结构设计时, 考虑内、 外部环境对组织运行的影响与制约, 应使组织结构与
内、外部环境处于“最佳适应状态”
明确性原则 即在进行组织结构设计时要清晰界定组织内各层级的报告关系,明确各岗位的具体职责,
以避免重复管辖和多头领导的情况,以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率
分工协作原则 即按不同的方式进行组合,如职能型组合、事业部组合等。组织应根据自身特点和条件,
选择适合自己的组合方式,通过分工协作提高工作效率
协调配合原则 即将组织结构设计为一个有机整体,保证组织内各部门之间的有机联系及相互协调配合
适度分权原则
即在组织结构设计时, 应考虑权力的分配模式, 要将集权与分权控制在合适