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1 / 2 综合管理分册
美林基业绩效计分卡
员工姓名: 所属部门: 广州项目部 岗位:给排水工程师 考核周期: 年 月 日―― 月 日
第一部分:关键绩效考核指标及完成情况
序
号 KPI 权重
衡量标准 实际完成 考核实际得分
优秀 良好 一般 待改进 较差 工作结果 达成率
1 建筑质量控制率 30% >95% 95%≥实际> 90% 90%≥实际> 76% 76%≥实际> 57% ≤57% %
3 建筑进度控制率 25% >95% 95%≥实际> 90% 90%≥实际> 76% 76%≥实际> 57% ≤57% %
4 技术资料完整率 20% >95% 95%≥实际> 90% 90%≥实际> 76% 76%≥实际> 57% ≤57% %
5 直接人工费用 10% <100% 100%≤实际< 105% 105%≤实际< 120% 120%≤实际<