绩 效 管 理 操 作 流 程
一、适用范围
适用于公司全体员工月度绩效计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与改进作
业。
二、职责分配
1.总经理职责:绩效管理的支持者和推动者 。
组织实施绩效管理体系,主持召开绩效管理动员及改进大会;
主持管理人员绩效管理培训会、澄清认识,消除误解;
提出符合公司经营实际的绩效管理方案意见;
主持绩效管理协调会,使绩效管理不断向深入开展;
对直接下级、下二级管理者进行绩效沟通和考核;
组织实施绩效改进意见,使绩效管理体系不断得到改进。
2.办公室职责:是绩效管理的组织者和咨询专家。
研究绩效管理理论,并向企业管理层进行推销,在企业内部进行宣传,使绩效管理
的理论、方法和技巧被广大员工认识、理解和接受;
组织管理者参加有关绩效管理的培训和研讨,使管理者的绩效管理技能得到提高;
提出符合企业现状的绩效管理制度、流程和工具表格修订意见;
组织各部门绩效计划