绩效考核办法及样表 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩， 增强公司竞争力，保证公司 目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外） 。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1日至 31 日。 （二）考核工资标准： 1、普通员工每月应发工资总额的 10％作为绩效考核工资； 2、一般管理人员每月应发工资总额的 20%作为绩效考核工资； 3、中层管理人员每月应发工资总额的 30%作为绩效考核工资； 4、年薪制管理人员考核工资标准为：年薪÷ 12×80％× 10％； 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管