1------10
采购部量化考核全案
8. 1 采购部量化考核图表、制度
8.1.4 供应商管理考核制度设计
设计思路
1.对供应商的管理是采购部的重要工作内容之一, 对于供应商的管理,
可根据考核结果将供应商划分为不同的等级,施行分类管理
2.本制度从考核职责分配、考核程序、考核内容及供应商管理等方面
进行设计
解决问题
1.规范了供应商考核程序,使供应商的考核工作公开、公正、透明
2.对供应商施行分级管理,提高管理效率
供
应
商
管
理
考
核
制
度
设
计
编制要求
量化供应商考核管理工作
应用范围
适用于企业采购部及其他职能部门对供应商进行考核管理
修改与完善
本制度应根据企业经营状况及时进行修改
2------10
制度名称 供应商管理考核制度
编制部门
执行部门
第 1章 总则
第 1条 目的
为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核,特制定本制度。