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工程施工管理制度及流程
1、 目的:
为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理,避免超支和无预算施工,特制定本管
理制度及流程。
2、 范围:
生产部各专业委外维修及工程施工(含零星维修施工及专项施工)期间的各项费用控制
均适用本管理制度。
3、 定义:
3.1 零星维修工程:指单项资金预算在 5 万元以内的维修或工程施工;
3.2 专项维修工程:指单项资金预算在 5 万元以上(含)的维修或工程施工 。
4、 规定及流程:
流程 说 明
责任
部门
记录
文件
目标
指标
4.1 项目计划:
各专业工程师依据年度检修计划和
现场情况, 施工前提请委外施工项目计划
(本计划含预计工程量及工程做法) ,并
由专业主管审核,提交部门负责人批准。
各专业
《委外
维修工
程施工
项目计
划》
4.2 资金预算:
物资采购组依据审批后的委外施工
计划,发起询价,落实项目造价费用,如
项