前 言
随着集团公司的高速发展壮大,水泥熟料的产能日渐增加,至
2004 年底,集团公司商品熟料年产能已经达到 5000 万吨。耐火材料
直接关系到熟料生产线的安全运行和运营成本。 多年来,通过耐火材料
专业委员会、 设计院和各子公司不断的优化总结, 选用的耐火材料基本
满足了生产的要求。 但随着生产线运行要求的不断提高, 在耐火材料的
管理上未能及时形成统一操作规范, 各管理使用环节存在盲目性和随意
性,尤其是在新建熟料基地 .使得一些本应避免的问题重复发生。
为全面改进提高耐火材料管理水平,延长耐火材料的使用寿命 ,保
护设备安全稳定运行,提高公司经济效益。供应部会同耐火材料专业
委员会、设计院、建安公司、各使用单位通过对公司耐火材料管理经
验的归纳和完善,并借鉴行业内耐火材料管理的先进经验,编制本耐
火材料管理操作规程。本规程从耐火材料采购管理中的选型配置、到
计划申报、采购验收保管