第七章 施工进度计划及保证措施 一 施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容， 再重新编制一份有关装修的施工 进度表，并在每月月底前， 提交下一个月之装修工程月度进度表， 以监察施工进 度。 制定出施工进度计划后， 如果没有其它外界因素所影响， 必须按照原定计划 监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师， 工程监督等巡视工地装修进度， 发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修 工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 每周向建设单位提交一份报告， 详细说明装修的各项进度， 并向建设单位提 交运到现场的材料情况， 施工现场的机械情况等内容， 及时得到建设单位工作的 支持。 施工进度计划网络图详见附件 1 施工进度计划横道图详见附件 2 二 施工流水段的划分 依据现场的实际条件，装修工作