订 单 流 程 图 订单流程图目的 随着本公司生产的进一步发展，以及生产计划工作的进一步加强；为建立强有力的生产组织形式，加强生产计划工作的惯彻执 行，使各生产部门及生产车间的生产作业计划、生产进度、人员调配、物料采购、品质控制、进而不延误客户订单交期，全力配合、 相互遵守管理规则，从而实现本工厂达到均衡、同步生产的重要环节。 订单流程说明 1、 订单中心根据销售部承接的客户订单，进行订单评审，负责生产计划调配工作，并对订单所需求物料进行分解；拟定《生产 计划》与《物料需求计划》 ，整理、复核好后，各打印二份，一份交给物控主管，一份交给跟单员。 2、 物控主管将按《物料需求计划》顺序进行分解下单采购物料，并拟定《采购计划》与《物料到仓跟踪表》 ，《采购计划》打印 一份报送季总审批、采购； 《物料到仓跟踪表》打印一份下传给仓库，并分配各仓仓管安排仓位和验收的准备工作。 3、 跟单员先将《物料