论如何提高工程项目管理效益水平
摘要:众所周知,工程项目的 成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是
工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和 管理费用。这
些成本可以在施工预算中计算并在 会计核算时反映记录,我们称之为显性成本。
而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时常感觉到它们的
存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,
我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为
项目成本上升, 经济效益下滑。因此说,隐性成本加大显性成本并通过显性成
本反映项目管理效益水平。
关键词: 工程管理 项目管理 工程项目 管理
一、关于体制成本
体制成本是项目 管理体制 落后,不符合项目法施工原则,不顺应项目管理
规律,不适应 市场竞争需要的传统管理体制造成的机构重叠、层次过多、队伍
庞大、人浮于事引起的效率低下、费用增