论项目管理团队建设的创新 2010-08-12 清华领导力培训 清华领导力培训 高效的项目管理团队具有很强的核心价值观， 把总的目标转变为各种具体的绩效指标， 成员具有多种技能组合， 具有高度创造力等特征。 项目管理团队的发展成长经历了形成、 震 荡、正规、表现四个阶段，但是各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正比。 项目管理中， 高效的 项目管理团队 具有很强的核心价值观， 把总的目标转变为各种具体 的绩效指标， 成员具有多种技能组合， 具有高度创造力等特征。 项目管理 团队的发展成长经 历了形成、 震荡、正规、表现四个阶段， 但是各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正比。 从企业 经营与项目建设二者的关系来看， 项目从属于企业， 项目管理的过程是企业经营战略 目标实现的中间过程。 本文将站在企业经营的角度， 主要探讨项目管理团队建设， 提出项目 管理团队的筹建不应仅仅着眼于项目本身，