设备采购方案
1、 编制采购计划确定合格供货厂商
项目开工报告后,采购副经理配合预算副经理,根据项目主进度计划及设
计计划编制采购计划。在执行采购计划过程中,采购副经理应对采购工作进行
监督和检查,必要时应及时修改计划并报项目经理。 计划表详细描述采购实施
主要工作计划与时间。
根据《设备、材料合格分承包方的选择和评定程序》 ,对外招标前,根据设
备、材料的类别从合格的供货厂商名单中选取推荐供货厂商,经项目经理批准,
必要时征求业主意见。
2、 招标、投标评审
向制造厂发出招标邀请, 询价书的准备和发送见有关工作程序的规定。 设备、
材料询价书分商务和技术两个部分,技术部分由设计部有关专业人员负责编制,
设计经理审查认可; 商务部分由采购经理组织编制, 采购经理审查设计部提交的
技术文件的完整性后, 与商务部分合并组成询价文件, 一并发往经审查认可的厂
商进行询价。
对厂商的报价资料进行综