设 计 工 作 手 册 （修订稿） 1 目 录 一、 设计管理体系 二、 设计工作标准及管理程序 三、 设计部主要人员职责 2 一、 设计管理体系： 总经理 副总经理 设计部经理 设计师 二、 设计工作标准及管理程序： A． 方案图阶段： （一） 设计工作标准： 总设计师提出总体设计概念和总体设计思路。确定装修的整体设计风格。方 案图阶段应包括如下工作内容： 平面布置图； 天花布置图； 重要部位效果图； 材料做法表； 主要材料的材料样板； 当有机电配套设计项目时，还要作出机电总体规划。如电力配套规划等等。 设计概算 （二） 管理程序： 1、 方案讨论会： 方案讨论会由公司经营副总主持，参加人员为：设计部经理；设计师；工程部经理； 主管市场的总经理助理；经营部经理；材料部经理； 方案讨论会必须解决的问题： 设计所体现的功能是否符合甲方要求； --- 包括主要功能（使用功能）和 辅助功能（