试论项目经理在施工中的地位和作用
项目经理部是施工生产的指挥中心,项目经理是企业法
人在项目上的代表,是施工项目上全面负责的管理者,是施
工项目的管理中心,从企业内部看;项目经理是施工全过程
的总负责,是项目承包的责任者,是项目动态管理体现者,
是项目生产要素合理配置和优化组合的组织者,项目经理是
协调各方面关系,各方互相密切配合和协作的纽带,对项目
实施控制,是项目的集散中心,是实施项目的最高责任者,
是项目的责任主体。
一、选拔合格的项目经理,提高管理层业务管理素质
施工项目经理是一名领导者,因此,项目经理应具备较
高的政治素质,建立以项目经理为首的政治思想工作体系,
项目经理应具备较高的思想觉悟,有较好的思想道德水平和
品质,项目经理应选拔那些懂技术, 有文化,政治思想过硬,
有一定领导能力,办事公道,能精打细算的人当项目经理,
具有一定的组织施工能力和多年组织施工经验的人,精力充