谈论中小企业存货管理存在的问题与对策 < 1 存货管理的重要性 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有 计划 地购入、消耗和销售 存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利 进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业 存货平均占用资金的差异是很大的。 实践 证明，加强存货控制和管理，会使 濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困 境。 实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总 额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的 原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高 存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡 镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最 大化，减少持有存货的成本和风险是