财务精细化管理
“财务精细化管理”,就是指企业通过优化财务管理手段、 深化财
务管理内容、拓展财务管理领域、 将财务管理融合到企业经营管理的
各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、 决策支持能财
务管理转变,促进企业增加收益,有效降低成本费用水平,促进企业
效益的健康稳定可持续发展。
财务精细化管理以细为起点,要做到细致入微,对每个岗位、每项具
体的业务,都建立起一套有效的工作流程及业务规范, 在实践中狠抓
落实,做好相关记录, 并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领
域,通过行使财务监督职能,实现财务管理零死角,深挖财务活动的
潜在价值。它包含三方面内容,一是强调全面管理,财务精细化管理
要体现在部门内的各个方面,不仅包含资产管理、会计核算、还是成
本费用控制,都要体现精细化;二是,强调全员管理,精细应体现在
每个财务工作者的日常工作中去, 并依靠全体工作人员的整体参与来
组