二.质量保证措施和创优计划。
该工程中标后, 我们将作为重点工程组织施工, 质量目标定为:
分项、分部工程一次交验合格,优良率达 90%,单位工程创优目标为
鲁班奖工程,为实现这一目标,特制定如下措施:
一、在工程施工前,严格按我公司“ ISO9002 质量体系程序文件”,
编制详细
的项目质量计划,明确质量控制点、责任人及奖惩措施。
二、建立项目质量保证体系(见附录十一)
为加强质量保证体系正常运转, 成立以项目经理为组长的全面质量管
理领导
小组,每周召开一次领导小组会议, 研究分析近期的施工质量和质量
管理情况,
制定相应的方案措施。
三、建立质量控制要点(见附录十三)
对施工全过程分阶段、 环节进行质量控制, 每个控制环节为一个停检
点,上
道工序合格后才能进行下道工序的施工。
四、加强人员的培训工作, 从管理人员到每一个工人,都树立质量第
一的思
想。
五、严格坚持技术管理制度,