质量信息反馈制度 一、制梁场质量信息反馈制度 1、本工程按项目管理模式组织施工，推行梁场场长负责制，为加 强工程项目的质量管理， 彻底贯彻质量方针， 确保质量目标的顺利实 现，梁场场部建立了质量反馈制度。 总工程师对全厂的质量反馈工作 全面负责，安质部为该工作的主责部门，负责日常反馈信息的收集、 登记、申请决策及决策结果的主责部门，工程部、实验室、物设部是 该项工作的相关实施部门，既是信息的传递部门又是决策的实施部 门。 2、落实内、外部质量信息的沟通、交流与反馈。梁场各管理部门、 生产部门、员工、业主、监理、设计及检测单位等均为质量反馈的信 息源。 3、安质部负责质量信息的搜集、信息真实性的调查、信息性质划 分、纠正预防措施的制定并报总工审核。 工程部负责纠正预防措施的 具体实施，纠正预防措施的实施情况及实施效果的评价由安质部负 责。 4、质量信息反馈必须坚持迅速、及时、准确的原则，责任