质量整改报告 鉴于公司质量问题频发，并呈现出多环节、多层次、多样化的实际情况，为 了提高员工质量意识， 保证产品金牌品质， 为公司的品牌运行提供有力的基础保 障，使公司的质量管理体系真正健康有序、 规范高效的运行， 特作出以下工作整 改 : 一、 造势宣传、思想提升阶段（约用时 15天左右）。具体工作有： （1） 全体员工质量教育。 规划部门：公司高层管理。执行部门：质检部、研发部、各车间班组。参 与人员：全体一线员工。 形式：培训教育。 内容：由质检部负责分类分项介绍公司产品及其零部件的检验项目、检验 方式和检验标准，以及质量问题集中点。研发部负责介绍产品的性能、结构、工 艺要求，作业指导，检验规范等。车间主任和班组长负责介绍生产工序特点、工 序衔接、工序分配和员工之间配合要求。 作用和目的：让员工全面了解公司产品的相关信息，为下一步公司自检互 检制度的执行打好基础。 （2） 供应商和