质量管理与质量检验的区别 一些企业对质量检验与质量管理的区别理解有误，导质量管理工作形同虚 设。例如，询问某企业质量管理工作时，厂长说： “我们厂十重视产品质量，设 有质量管理科，全面开展质量管理工作 ,, ”我实地走访了质量管理科，全科 21名职工（全厂 450人），除科长外全部是检验员，工作在生产一线（分别从事 外检、终检、工序检验），科长作为机动人员随时补岗、替岗当检验员，根本就 没有质量统计、分析、调查的工作时间，如何谈质量管理。 当我问及企业产品质量水平时，厂长十分伤心的说： “我们安排了大量的检 验人员，特别是下料车间，共有 5台下料机，每台下料机安排一名检验员，下一 个料检验员就及时检查一个， 可产品质量就是提不高。 厂里准备更换检验员以求 提产品高质量管理工作。” 我认为究其原因， 不是检验员水平不高， 而是企业领导没有把质量检验与质 量管理搞清楚所致， 是领导的理念造成质