工程部质量精细化管理实施细则
为贯彻执行公司的管理战略和经营思路, 加强工程部日常工作的
管理,提高工作积极性和责任心。能够更好的完成各项任务,更好的
遵守公司的各项规章制度; 结合集团管理规章制度, 保证各项工程项
目的质量达到精细化管理,特制定本细则:
一、管理目标:
1、质量目标:
单位工程所含分部 (子分部)工程的质量验收优良率 100%。质量
管理零事故,工程质量零缺陷。
2、创优目标:
满足公司创优规划要求, 确保青岛市优质结构工程奖, 争创省级、
国家级。
二、管理措施:
1、每个项目在开工前,由工程部召开工程协调会,制定好质量
标准化管理实施方案。
2、技术交底
工程开工后,工程部根据分部、分项工程对项目部进行技术交底,
主要内容为:工作任务、施工详图、工作程序、操作规程、主要工艺、
质量标准、检查办法及其它注意事项。该交底必须有书面交底记录,
以书面或口头方式进行。
加强