第 1 页 共 8 页 编制：戴南枝 审核： 批准： 行文单位： 涉及范围：全公司 费用报销管理制度 生效日：2011年 5月 1日 类别：内部控制制度 共 8页 一、目的 为保障公司的健康、持续发展，加强公司的内部控制，以提高经济效益。特制定本制度 以供参考执行。 二、 管理方法 1、采用预算管理方法 1.1. 定义：预算管理包含：①资金预算，是指各项目、部门事先向财务部提出下期本部 门所有需支付的资金费用计划。②额度预算，是指年初各项目、部门按公司整体运行目标 和结合自身运营状况与总经办、 会同财务部、 运营中心制定的各类收入、费用、利润的目标 值。 1.2. 具体实施 1.2.1. 资金预算，各项目、部门每月 25日制定下月资金需求预算。 1.2.2. 额度预算 1.2.1.1 目前公司对所有费用分年度预算和月度预算。 1.2.1.2 年度预算是指各项目、各部门在每个会计年度末提出下