武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法 一、目的 为确保完成公司经营目标，规范经营管理预算的执行、控制、 考核，使公司的整体经营在预算范围内有序进行，特制定本预算管 理办法。 二、费用预算的责任部门 服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围。总经理对整个公司 的费用预算的考核指标负责；各部、各营销管理部的负责人对本部 门费用预算的考核指标负责。 三、费用预算考核期限及编制时间要求 考核期限：每月 1日—31日（以自然天数为准） 编制时间：各部、各营销管理部每月的 22 日须上交财务部，财 务部每月 24 日上报总经理审批，延迟一天考核部门 负责人 100元。 四、预算的编制 〈1〉各营销部门的预算编制： 1． 根据公司下达的预算月度经营目标的要求，结具体情况编 制销售计划。销售计划包括各直销网点零售计划、应结计 划、销售毛利、营业利润及利润总额 2． 结合月度经营计划和目标，确定月度费用预算总额