超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥它的实效，做到不断完 善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施 细则。 一、 指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求，加大执行力，强化各项工作 的贯彻落实， 杜绝工作中薄弱环节， 增强员工的业务素质和责任心， 提高各项工作的管理水 平，顺利完成上级下达的各项工作指标。 二、 “精细化”管理小组： 组长： xxx 成员： xxx、 xxx、 xxx、xxx、xxx 三、 “精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要， 制定不同岗位工作工作标准和工作流程及考核监 督办法，让“精细化”管理落实到日常工作中，落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行 监督考核。 四、“精细化”管理内容： （拟定） “四精”为： 服务上要精神 经营上要精