超市“精细化”管理实施细则 为真正把“精细化”管理深入落实在思想上、行动上，确实发挥 它的实效，做到不断完善发展，坚决贯彻落实，使“精细化”管理工 作全员化、全方位化和全过程化，制定本实施细则。 一、 指导思想： 严格按照公司职代会精神，执行“精细化”管理工作要求， 加大执行力，强化各项工作的贯彻落实，杜绝工作中薄弱环节， 增强员工的业务素质和责任心，提高各项工作的管理水平，顺利 完成上级下达的各项工作指标。 二、 “精细化”管理小组： 组长： xxx 成员： xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 三、 “精细化”管理小组工作职责： 精细化管理小组根据超市工作需要， 制定不同岗位工作工作标 准和工作流程及考核监督办法， 让“精细化”管理落实到日常工作中， 落实到全方位，让员工自觉去执行，并进行监督考核。 四、“精细化”管理内容：（拟定） “四精”为： 服务上要精神 经营上要精明 业务上要