尊敬的各位领导、专家下午好!
下面由我代表 xxxx 监理公司就 xxxxx 建设工程监理工作进行简要发
言:
一、对项目的管理方面:
xxxxxx 工程是 xxxxx 市的重点工程,作为监理单位,监理部紧
紧围绕各项建设任务,建立健全自身组织机构,以公司惯标文件为依
据,组织了强有力的项目监理机构,严格按照设计图纸和各项目标,
对工程进度、质量、投资、安全进行控制,对合同和工程信息进行了
有效的管理,对参见各方的建设各方和建设过程进行统一协调,为确
保工程顺利完成打下基础。
1、质量管理:在监理过程中,监理部严格控制质量,实行预防为
主、超前监理、主动控制、程序管理的办法,以合同、标准和相关规
范为准则,通过巡视、旁站、见证、平行检验的方法和工地会议、监
理指令等手段,对现场施工情况及时掌握。认真对进场材料和相关资
料进行检查确认,对工程关键部位和重点环节派驻监理人员进行旁站
监理,发现