北京金隅装饰工程有限公司 第 1页，共 3页 工程进度与工期管理制度 一、 工程项目进度管理是工程施工管理的重要组成部分。 通过对生 产进度计划的编制、执行、检查和协调，有效的组织人力、物力 和财力等资源，实现最优工期，创造最佳经济效益。 1、 施工计划由项目部负责编制， 主管领导审核、 相关部门研讨决 定。 2、 施工计划根据项目承包合同、投标承诺、施工组织、建设单位 的要求及其下达的任务、阶段性工期和上级施工计划安排等进 行编制。其内容包括上月（季）完成情况分析及施工中存在的 问题与困难。编制计划时应按在建项目逐项编制；计划一经形 成应认真贯彻执行，原则上不予调整。施工计划在实施过程中 应定期检查，兑现奖惩。 二、 进度计划编制的主要内容 1、 工程进度计划主要包括年度、季度、月、周、日等数种。 2、 施工生产进度计划的内容包括： 编制说明、施工形象进度或网 络图表、产值、用工、材料（