远洋地产海南公司 工程部管理作业指引 2014 年 1 工程项目管理甲方过程控制重点指引 一、工作指导思想： 1、以专业铸造成就，以品牌树立形象，以优质服务回报业主； 2、牢固树立“百年大计、质量第一”的意识； 3、确立“监督、检查、指导、服务、协调、廉洁 ”的工作方针； 4、倡导“当好管家、做好参谋、推动项目实现目标”的企业文化； 5、运用“事前有计划、事中有控制、事后有对策，问题少积累 ”的管理方法； 6、明确“仔细、认真、诚恳、周到 ”的工作态度； 二、项目管理目标： 1、总目标：通过科学、严谨的组织管理，实现质量、进度、投资、安全等四大 目标，并使项目取得一定的社会效益； 2、质量目标：实现各项合同约定的标准； 3、进度目标：实现经批准的总控计划要求，并控制各项合同约定的工期目标； 4、安全目标：无重大伤亡事故； 5、档案管理目标：全面、及时、准确、齐全、整洁，符合城建档案馆进档