把公司框架建立起来， 找个下家，让我们这么几年的辛苦不白费， 以 后每年有一定比例的回报。 我对公司现状做了些分析，可能不好，请老孙修稿。 1、 完善员工队伍，招聘 2~3名员工（土建，钢筋），稳定公司现 在的局势，让员工达到 6~7人。 2、 解决行政财务的后顾之忧， 同时能起到监督的作用。 可以有嫂 子担当重任。 3、 分析如何能降低成本？ A.工资。①管理人员工资。 我们合伙人减少年节约 12~16万元 ②员工工资可通过产品选择来降低工资成本。 如我们定位 结构算量，就可以不招月薪 6000元的预算工程师。 ③培训实习期间，员工没有或很少工资。 B.房租。我们现在的业务对公司大小没有关系， 可以租个 2居室。年 节约 2万元。 C.产品选择。 不接外地业务，可降低时间成本，节约交通费用等。 不接安装业务，可降低劳务支出； 不接审计，结算业务，可降低坏账率； 只做投标标底业 务； 重点