造价咨询公司质量控制制度
一、 为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理,明确和落实内部质量审核制度,保证
工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性制定本质量控制制度。
二、 根据造价咨询公司工作特点,本公司适合实行三级质量控制制度,预算人员自检、部
门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。
三、质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责, 最本质的目标是全面控制好公司的造价
成果质量。 复核及审核的目的是层层把关, 筛选可能存在的错误并给予纠正, 真正的质量控
制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责。
四、岗位质量管理职责
1、总工程师岗位质量管理职责
1.1、总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核,对本公司技术质量总负责
1.2、总工程师属第三级审核,审核的主要内容:
1.2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理。
1.2.2、审核部门经理对预算人员提交的造