1
2 项目成本计划流程
未
通
过
未
通
过
未
通
过
造价咨询公司: 专业造价师收集项目
相关资料、熟悉图纸,了解市场信息,
做由针对性的市场调研工作, 编制项
目成本指标
造价咨询公司: 项目负责人审核项目成
本指标
造价咨询公司:公司审核
业主:审批项目成本指标
造价咨询公司: 编制专业分包材料设
备采购计划, 报业主审批后作为项目
专业分包材料设备采购指标
造价咨询公司: :跟踪检, 发现异常, 编制
分析及应对测量报告,并每季度编写成本
控制情况报告
业主审批,决定项目成本下一步运行方
向
2
业主 造价顾问
通过 不通过
造价咨询公司: 专业造价师收
集项目相关资料、熟悉图纸,
了解市场信息, 做由针对性的
市场调研工作, 编制项目成本
指标
造价咨询公司:项目负责人审
核项目成本指标
造价咨询公司:公司审核
业主:审批项目成本指标
根据设计、市
场情况提出经
济技术