工程造价管理制度 （TJDT/ZY-JH-02） 1 总则 1.1 目的及意义 为了加强建设项目的造价管理， 规范工程造价计价行为， 合理确定和有效控制工 程造价，维护地铁公司合法权益，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本制 度。 1.2 定义 本制度所称工程造价管理，是指建设项目全过程各个阶段 --- 即项目可研、初步 设计、招投标、合同签订、合同实施阶段的所对应的估算、 概算、预算、结算的控制。 1.3 适用范围 凡地铁公司管控的工程项目均执行本制度， 控股公司、参股公司独立操作的工程 项目参照本制度执行。 2 职责分工 2.1 公司计划合同部为工程造价管理的归口管理部门。主要负责： a)制定及修订造价管理制度； b)审核估算、概算； c)组织编制招标阶段的工程量清单、拦标线； d)审核合同价款； e)审核清单外单价； f) 组织完成建设项目阶段性工程结算和竣工结算工作。 2.2