发展战略:
年度目标:
部门绩效考核评价表
部门: 年度: 2003年 月份:
考核角度 指标名称 单位 分值 标准 结果 差异值 简要说明 计分
我们要展
开那些绩
效管理工
作?
我们如何
持续保持
变革和提
高的能
显性业绩
学习与创新
基本职能
绩效管理
我们如何
实现最重
要的工作
目标?
我们如何
完成部门
的基本职
能?
其他重要工作内容:(短板要求或临时任务)
1、 评价
2、 评价
3、 评价
4、 评价
计分总计 0 0
注:在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
主管领导: 部门主管:
1月
下月计划