现代酒店每年几乎支出总营业收入的 10%作为能源消耗,工
程部作为酒店能源管理和控制的责任部门, 如何应用各种技
术,来降低各系统的能源消耗,将是一项十分必要的事情。
第一条 酒店建造是一个复杂的环环相扣的决策、实施系统,每一步骤都不能盲
目拍板,而必须有科学依据。必须抛弃主观唯心论,以快速回收建造资
金为目标,制定周密的建造计划,确保建造后运营经济技术指标达到预
期效果,以实现商业投资计划为依据,确定酒店建造的各项内容,进行
功能分区,平面布局,机电设备选配,主材、品种、档次选择定位,在
严格控制总额前提下, 确保工期、质量使用寿命和节能环保。 只有这样,
才能实现 "施工不留隐患,竣工不留遗憾 "的工程建设总目标。
第二条 在这个能源价格不断上升的时代,作为酒店的工程管理人员不仅仅是保
障酒店正常营运,而是合理的使用好、管理好各种设备,尽量为酒店节
省能源和维修费用,为酒店节约每一度电