采购员岗位绩效考核约定书 考评项目 考评指标（ KPI） 计算方法 权重 考评标准 数据来源 公司综合 业绩 （5%） 销售完成率 每增 1%,评分增 1分；每降 1%,评分减 1 分 生产产值完成率 每增 1%,评分增 1分 部门业绩 （15%） 日常工作 表现 （80%） 采购产品及时率 按计划供货的批次数 /总供货批次数 *100% 月度统计，年度汇总 每降 1%扣 4分 采购产品抽检批次合格率 供货的合格批次数 /总供货批次数 *100% 月度统计，年度汇总 采购成本降低 实际采购价格与公司标准价的比率降低 供应延误导致生产交期变 更率 供应原因导致生产变更的订单数 / 生产计划 订单数 *100% 以生产计划变更记录为准， 月度统计， 年度 汇总 不合格品处理及时率 (2 天 内) 及时处理不合格品次数 / 规定要求处理的不 合格品次数 月度统计，年度汇总 供应商信息档案