采购部经理考核评分表(月度)
考核期间: 年 月
姓名 岗位
任
务
绩
效
序
号
考核项目
权
重
指标要求 评分等级
得分
自
评
上
级
结
果
1 采购及时性 35%
自提出需求 7 小
时
7小时内完成 35分
每超出 2 小时扣 5 分,最
低 0分
2 费用节省率 25% 比上期降低
比上期降低 1%以上 25分
与上期持平 15 分
高于上期 0分
3 供应商资料库建设 20%
每月 5号前上交
资料,不少于 3
家新供应商;
准时上交,数量超过 3
家为 20分
延时上交或数量不足单
项为 10分
两项均未满足为 0 分
4 人才培养 20%
培养储备干部 4
名
满足要求 20分,少 1 名
扣 5分
加权合计
行
为
考
核
序
号
行为指标
权
重
指标说明 考核评分
自
评
上
级
结
果
1 清财 50%
1级:不违反财务制度
2 级:没有任何财务问题