采购部主管绩效考核表
姓名: 张展鸿 所属部门: 岗位:
直接上级: 入职时间: 考核周期:
考核项目 权重 考核指标 分值 关键绩效指标( KPI)及定义 评分标准 自 评 / 直接 上
级 / 员工评分
工作
业绩
60%
采 购 成 本
控制 30
采购成本预算超支率 =采购实际成本 /采
购预算成本
实际成本低于预算成本
为合格,如超支率超过 1%
则扣 2 分,以此类推;
采购产品质量合格率 低于目标值的 5%扣 2 分,
以此类推;
供货及时率(满足生产要求,防止生产
经营中断)
每超过一天,扣 1分,以
此类推;
采购账务差错率(应付账款账务出现差
错,遗漏的次数)
等于 0,不扣分,出现一
次扣 1 分,以此类推。
部门计划完成率 上级直接评分。
采 购 信 息
管理
30
统计报告及时性 及时报告不扣分,不及时
报告扣 3 分;
采购价格信息 上级领导直接评分;
供