考核
指标
具体考核内容
权重
基数
自我
评分
上级
评分
积极制定、修改采购相关制度,并获通过加 10分/次。 0
积极提出合理化建议,建议被采纳加 10分/次。 0
以公司利益为先,积极主动为公司减少损失或增加收益,成效显现加 10分/次。 0
主动承担非本职工作或协助他人完成工作,加 10分/次。 0
工作完成率达 100%,每少完成 1项扣 1分。 10
采购计划完成率:采购任务的完成情况,按照采购计划按时按量完成采购。发生延迟扣 1分/
天。因个人原因导致采购延迟,对公司其他部门的正常工作产生影响,视影响程度扣 5-20分
。
20
采购物资质量合格率:采购物品质量合格率达 100%,每发生一次质量问题扣 2分。 20
采购成本控制:采购物品实际价格不高于市场均价。超出的差额每超过 5%,扣1分。 10
采购合理性:未经任何审批,私自采购,每出现一次扣 10分。 10
供应商信