采购部员工绩效考核方案 一、总体设计思路 （一）考核目的 帮助部门建立一个有效的双向沟通平台，建立绩效考核反馈机制，提高员工工作素质和个人绩 效。 （二）适用范围 采购部及下属各仓库人员（备品备件库、板材库、长网车间原材料库、圆网车间原材料库） （三）考核指标及考核周期 针对采购部的工作性质，将采购部的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。 考核周期分布表 考核指标型 工作业绩 工作态度 工作能力 考核周期 月度 月度 月度 （四） 绩效考核原则 1、 公开原则： 管理者向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序方法等，确保绩效考核的透明度。 2、 客观性原则： 绩效考核要以确立的目标为依据，对被考评人的评价应避免主观臆断。 3、 开放沟通原则： 在整个绩效考核过程中，目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环 节均应进行充分的交流与沟通。 4、 发展原则： 通过绩效考评的约