采购部 年_____月份绩效考核表
被考核人: 职务:
考核指标 评价内容 评价标准 权重 自评 测评 决定
工作纪律
(10 分)
个人考勤
按时上下班与值班,服从工作安排。迟到早退 1 次扣 3分,不服
从或旷工此项考核为 0 分
6
遵章守纪 警告以上处分扣 4 分,奖励 1 次加 4 分。 4
管理绩效
(75 分)
采购计划制定 主持采购部各项工作,提出公司物资采购计划; (特采除外 )未制
定或没有具体的执行周期,不合格项扣 2分 /项。
5
物 料 采 购 管
理、及时率
及时了解公司各部门物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应
渠道和市场变化情况,按体系要求完善供应商资料。采购物资跟
踪检测协助办理入库手续。按公司规定的合理库存进行采购,即
不能影响生产,又不能超储积压; 目标:≥ 98%;每低于目标 1%
扣 2分,不足 1%的按 1%算;低于 94%的此项考核为 0 分