考核
指标
评价内
容
评价标准 权
重
自
评
测
评
决
定
工作
纪律
(10
分 )
个人考
勤
按时上下班与值班,服从
工作安排。迟到早退 1次扣
3分,不服从或旷工此项考
核为0分
6
遵章守
纪
警告以上处分扣 4分,奖励
1次加4分。 4
采购计
划制定
主持采购部各项工作,提
出公司物资采购计划; (特
采除外 )未制定或没有具体
的执行周期,不合格项扣
2分 /项。
5
物料采
购管
理、及
时率
及时了解公司各部门物资
需求及消耗情况,熟悉各
种物资的供应渠道和市场
变化情况,按体系要求完
善供应商资料。采购物资
跟踪检测协助办理入库手
续。按公司规定的合理库
存进行采购,即不能影响
生产,又不能超储积压;
目标:≥98%;每低于目标
1%扣2分,不足 1%的按 1%
算;低于 94%的此项考核
为0分。
10
存货周
转管理
与生产
支持
改进采购的工作流程和标
准