钢结构工程部工作内容和流程
一、 工程招投标阶段 (由总经理组织协调 ):
1、在接到工程招标文件后,由工程部、技术部和经营(预算)
部召开投标会议, 会议重点明确工程的规模、 构件加工和工程施工的
难点、中标的策略、工程的工期、工程主要用材料的造价信息、投标
书的编制重点、投标的截止日期、以及招标文件中要求的其他信息;
2、确定工程的项目经理和技术负责人,然后由工程部和技术部
编制工程的技术标和施工组织设计部分文件,经营(预算)部编制工
程的商务标部分。
3、在标书编制完成后,工程部、技术部和经营部要再次对投标
书中的内容进行核算,核算的重点是:工程量的预算是否准确、工程
造价的核算是否准确、 是否有招标书中和图纸中未包含的工程量和遗
漏的工程量。
4、提交标书文件后,工程部需派专人对工程的招标进度进行跟
踪,在业主或评标人需要对标书进行咨询时, 工程部应协调技术部和
经营部做好业主的咨